戦略計画とデューデリジェンス
ビジネスインテリジェンス
ビジネスインテリジェンスには、市場データ、競合状況、ライセンス機会、規制状況の収集と分析が含まれます。これらの情報は、事業の戦略的方向性を決定づけるものです。さらに、これらの情報はリスク管理の基盤となり、開発および投資期間全体にわたって、ビジネスリーダーがエビデンスに基づいた確信を持った意思決定を行うことを可能にします。
市場・競合分析
市場・競合分析は、アンメットニーズ、新興技術、競合他社のポジショニングを評価します。さらに、イノベーションを支援し、戦略的機会の特定にも役立ちます。競合環境を深く理解することで、差別化、タイムライン、そして商業的ポジショニングに関する意思決定の質が向上します。
価格設定分析
医薬品の価格設定と価値ポジショニングの分析は、製品の価格設定が不適切であったり、差別化が不十分であったりしないよう確保するのに役立ちます。効果的な価格設定戦略は、市場のエビデンス、支払者の期待、そしてベンチマークに基づいて構築される必要があります。これは、正確な評価、リスク軽減、そして長期的な商業的実現可能性を支えるものです。
ポートフォリオ
ポートフォリオ分析では、開発段階と治療領域全体にわたる資産のバランスと整合性を考慮します。科学的可能性、市場ニーズ、そしてタイミングに基づいた戦略的な優先順位付けが含まれます。製品ポートフォリオを適切に管理することで、事業の長期ビジョンを支えると同時に、進化する科学的および商業的リスクへの機敏性を高めることができます。
ライセンス
ライセンス戦略には、取引構造、リスク共有モデル、資産評価の理解が不可欠です。インライセンスかアウトライセンスかに関わらず、資産の価値、タイムライン、データを明確に表現することが、交渉の成功につながります。ライセンス評価は戦略目標と整合し、競合他社の資産に対するデューデリジェンスも含める必要があります。
臨床および商業供給契約
供給契約は、臨床試験から市場投入までの製品の供給をサポートします。計画策定により、適切な拡張性と供給の継続性が確保されます。契約は両当事者にとって公平で、開発段階から上市段階まで、現実的なタイムラインとリスク軽減策を盛り込む必要があります。最終的には、両当事者が事業を継続していくために、契約は両当事者にとって有益なものでなければなりません。